Актуальные идеи для малого бизнеса с нуля
Идеи для бизнеса
Идеи для бизнеса » Идеи » 7 навыков управленца, которые понадобятся в 2025

7 навыков управленца, которые понадобятся в 2025



1. Технологии – твои друзья

«Технологии будут расти вместе с нами», говорит Бэнтли, «и не будет ни одной профессии, на которую они не повлияют». Конечно, никто не говорит, что машинное обучение и роботы заменят многих работников уже завтра, но в течение следующих нескольких лет к этому нужно быть готовым. Это поспособствует новым вызовам, проблемам и возможностям, связанными с большими данными, управлением рабочими и рабочим пространством, конфиденциальностью и так далее. Руководителям необходимо держать руку на пульсе и знать наперед, как работают те или иные технологии и что делать в случае неисправностей.

2. Меньше эгоизма, больше альтруизма

В будущем руководителям и лидерам желательно стать менее эгоцентричными. Новое поколение далеко не всегда готово слушать указательный тон, мало того представители миллениалов могут даже взбунтовать против такого подхода. Отличным шагом будет попытка сфокусироваться на потребностях команды, на ее развитии. Руководители будут получать больше результатов, если будут направлять, а не диктовать.

3. Развитые софт навыки

Эффективным управленцам желательно быть также хорошими в оценке кандидатов и их софт навыков, как и оценке технических умений. Лучшие сотрудники будут иметь развитое критическое мышление и креативный подход к решению возникающих проблем. Будет замечательно, если лидеры смогут влиять на эти навыки у своих сотрудников и поддерживать их всегда в рабочем состоянии.

4. Навык организации рабочей среды, нацеленной на результат

«Компании все больше усилий уделяют на организацию рабочего места, провоцирующего на большую продуктивность, сотрудников», говорит Дженнифер Каренс, президент консалтинговой компании OnCore Management Solutions. Такой подход к организации рабочего пространства придумали Кали Ресслер и Джоди Томсон, они сфокусировались на автономии и результативности.

Эффективные менеджеры создают среду, где меньше фокусируются на том, где и как работать, а больше на результатах труда. Все больше растет количество фрилансеров и свободных консультантов, поэтому руководителям приходится применять новые подходы организации работы и достижения целей в меняющихся условиях и заметной текучке.

5. Управляем уровнем напряжения в команде

По словам Сантелли, для устоявшихся команд нестандартно работать с подрядчиками, независимыми консультантами, удаленными работниками. Руководителям критически важно понять, как разбивать такие стены и создавать культуру компании в условиях нетрадиционной среды. В условиях глобализации менеджменту важно уметь работать с представителями разных культур.

Иногда руководители могут перебрать с хорошим и толерантным отношением, начав потакать каждой прихоти сотрудников. Это сильно сказывается на производительности труда. В будущем, как и сейчас отличный руководитель должен будет создавать только лучшие условия для команды, а также стараться развить потенциал каждого из сотрудников, но, в тоже время, уметь показать, кто есть кто особо наглым и высокомерным сотрудникам. Контроль напряжения в команде – один из ключевых навыков управления в будущем.

6. Прозрачность

Построение культуры команды в новых условиях потребует другого отношения к прозрачности и коммуникации. К 2025 году секреты и некоторая двуличность руководителей не приведет ни к чему хорошему, эти моменты будут только вредить развитию компании. С каждым годом корпоративный сектор все прозрачнее, руководители предоставляют работникам все больше информации: от зарплат до частных заметок. В будущем нужны будут менеджеры, которым можно доверять и которые смогут построить неповторимый стиль бизнесе на основе доверия и прозрачности.

7. Эмоциональный интеллект

Последнее время эмоциональный интеллект привлекает все больше внимания. «Если IQ – мера уровня вашего интеллекта, то EQ – мера вашего эмоционального интеллекта. Высокий EQ показывает, что вы знаете свои сильные и слабые стороны, развиваете себя, ищите помощи у коллег или менторов, чтобы стать лучше», говорит Крэиг Дэлзиел, руководящий менеджер Pearson Frank.

Люди с высоким эмоциональным интеллектом более эмпатичны, лучше видят людей и лучше могут оценить перспективы своих сотрудников. А самое главное видеть ситуацию глазами других, ставя себя на место работников. Таким образом, развитие эмоционального интеллекта открывает множество дверей в будущем и не только для управленца!
Контакты:
Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,
Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: contact@lossless.ru идеи для бизнеса с нуля
7 навыков управленца, которые понадобятся в 2025

Опубликовано 21.12.2017, автором , в разделе Идеи

возможно вас заинтересуют другие предложения:
   20 июн 2018
«Дорогая, я ухожу от тебя к роботу!»: заменят ли секс-андроиды реальные отношения?...

Пока в Москве мужчины посещают «первый законный бордель» с резиновыми куклами, а журналисты даже пишут провокационные отчеты о тестировании этих «работниц», американец Мэтт МакМюллен разработал секс…

   17 окт 2017
Наша семейная рабыня...

Она прожила с нами 56 лет. Она бесплатно нянчила меня и моих братьев и сестер. Мне было 11 лет, и я был обычным американским ребенком, когда я понял, что это — рабство. Пепел лежал в черной пластмасс…

   16 мар 2019
Пленарное заседание съезда РСПП...

В. Путин: Уважаемые коллеги, добрый день! Очень рад всех приветствовать, всех участников, гостей съезда Российского союза промышленников и предпринимателей. Мы с вами встречаемся на этапе, когда раз…

   13 янв 2018
Развитие умственной выносливости. ...

вам знакома ситуация, когда кажется, что мозги сейчас расплавятся и не выдержат напряжения вы чувствуете, что больше не в силах выдержать нагрузку, что проще всего всё бросить и тогда станет легче. поверьте, не станет.

   09 фев 2019
«Мы живем среди фальшаков» — архитектор Скокан о современной Москве...

Один из участников группы НЭР — архитектор, основатель бюро «Остоженка» Александр Скокан. В интервью «РБК-Недвижимости» он рассказал, о чем мечтали архитекторы «оттепели», когда закончилась идея будущ…

   16 ноя 2017
маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   24 янв 2019
60 шагов к лучшей жизни за 100 дней...

руководство к действию по улучшению своей жизни и приведению в порядок не только своих мыслей, но и своих вещей.дом1. создайте свой «календарь по очищению дома от ненужных вещей», распределив по дням наведение порядка в

   18 апр 2018
10 видов лидерства в организации ...

1. автократическое лидерство автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. у членов команды и других работников нет

   26 ноя 2017
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней! ...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   09 дек 2017
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней! ...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   08 ноя 2017
19 мудрых истин, которые научат побеждать ...

1. люди всё время обижаются мы держимся за свои убеждения. мы любим рассказывать, насколько широки наши взгляды, а сами придираемся к другим людям по мелочам. еле ползущие по дороге водители (которые прибавляют

вверх