Актуальные идеи для малого бизнеса с нуля
Идеи для бизнеса
» » Будущее в корпорациях

Будущее в корпорациях



Иван Мнацаканов, генеральный директор нефтесервисной компании «Перфобур», рассказал почему молодые нефтяники идут в стартапы.

Ещё в десять лет я решил, что моя жизнь будет связана с нефтянкой. Тогда отец, замначальника экспедиции глубокого эксплуатационного бурения в «Белоруснефти», взял меня на каникулы на буровую. Я увидел красоты Западной Сибири и огромное сложное оборудование, которое бурит глубоко в недра земли, почувствовал романтику походной жизни и влюбился в профессию. Сейчас я третий нефтяник в нашем роду — ещё мой дед прошёл путь от верхового рабочего до начальника главка по бурению Мингазпрома СССР.

Я много работал в корпорациях. На последнем курсе я стал обучать клиентов работе с софтом для бурения в дочерней компании Halliburton, одной из крупнейших мировых нефтесервисных компаний из «большой четвёрки». После окончания университета уехал на Ближний Восток — три года проработал инженером по закачиванию многоствольных скважин (они позволяют увеличить охват и добывать больше нефти) в Саудовской Аравии, Йемене, Кувейте. Потом я работал в России и в Канаде в других компаниях из четвёрки — BakerHughes и Schlumberger. Два года назад я вернулся в Россию и стал менеджером топового российского добывающего предприятия — «Газпромнефти». А сейчас я работаю в стартапе, потому что понял: реальная возможность повлиять на развитие одной из самых мощных отраслей российской экономики находится за стенами крупных корпораций.

1. Кризисные технологии

Цены на нефть падают, а доля месторождений с трудноизвлекаемыми запасами растёт по всему миру. В России в общем объёме запасов она превышает 60%. Чтобы справиться с такими месторождениями, нужны технологии, которые увеличивают эффективность: повышают нефтеотдачу и рентабельность скважины.

Например, сейчас растёт объём горизонтального бурения — этот метод увеличивает охват нефтеносного пласта. В США и на Ближнем Востоке доля горизонтальных скважин приходится на 80% от всего скважинного фонда. В России этот показатель достиг 30% и продолжает расти. Прибыльность таких скважин в три-четыре раза выше вертикальных, и только на одной средней скважине за год разница может составить $5,5 млн. Но строить их затратно и сложно, что компенсируется только за счёт новых технологий. Есть ли они в России

Существует мнение, что российская нефтянка неэффективна и далека от инноваций. Но это не совсем так. Многие нефтяные компании сегодня утверждают стратегии инновационного развития и тратят бюджеты на разработку и внедрение новых технологий. Пока эти вложения не исчисляются миллиардами долларов как аналогичные инвестиции «большой четвёрки» нефтесервисных компаний, но корпорации (и государственные, и частные) активно отслеживают инновационные продукты — например, в области промышленного интернета вещей или строительства скважин с использованием датчиков.

Конечно, внедрение таких технологий сильно забюрократизировано. Если в Канаде решения нередко принимаются в течение нескольких недель, то в России это займёт в лучшем случае два-три месяца. Но процесс идёт.

Главный вопрос — насколько созрел для этого процесса рынок российских решений. В «Газпромнефти» я отвечал как раз за внедрение новых технологий и знакомился с разными — российскими и иностранными — разработками. Меня разочаровало то, что многие российские технологические компании на этом рынке почему-то не думают об инновациях. Корпорации уже думают, а они — нет. Только ставят себе цель заработать здесь и сейчас и поэтому разрабатывают то, что уже есть на рынке, а про будущее отрасли не думают. Нередко подрядчик приходит к заказчику не со словами «скажите, какая у вас проблема, а мы придумаем, как её решить», а с посылом «вы скажите, что надо, а мы сделаем»!

Ожидать, что такие компании смогут изменить российский нефтесервисный рынок, бессмысленно. А менять его надо, и именно поставщики решений с экспертизой, стратегическим видением и пониманием тенденций рынка могут стать драйверами процесса.

Для этого не обязательно быть гигантом отрасли — и в нефтянке есть примеры ярких технологических брендов, выросших из гаражных стартапов. Так начинала канадская компания Packers Plus — её создатель почти на коленке придумал муфту многостадийного ГРП (гидравлический разрыв пласта, один из передовых методов повышения объёма добычи углеводородов из скважины). Сегодня компания — серьёзный игрок североамериканского рынка с роботизированным производством и годовой выручкой в несколько сотен миллионов долларов.

У небольших начинающих поставщиков есть важное конкурентное преимущество перед международными брендами — они могут позволить себе гораздо большую гибкость. В большинстве случаев нефтяным компаниям нужен кастомизированный продукт, а не коробка с полки. Такой подход заложен в бизнес-модели именно небольших компаний. К тому же им не нужно проходить сложную цепочку междепартаментных согласований на любое изменение в стандартном продукте.

3. Российские разработки

Я уверен, что и российские компании могут стать лидерами не только по добыче углеводородов, но и в области экспорта высоких технологий для нефтянки. К этому есть несколько предпосылок: большой домашний рынок добычи и богатейшая история нефтегазовой промышленности, накопленная научная и практическая экспертиза, высокий уровень российской разработки и инженерной мысли.

Таких компаний в России пока немного, но они есть. К одной из них я присоединился несколько месяцев назад — шанс создать российский продукт с экспортным потенциалом перевесил все плюсы работы в большой компании. «Перфобур» основал тоже потомственный нефтяник — Илья Лягов. На основе разработок отца, профессора Уфимского государственного нефтяного технического университета Александра Лягова, он создал систему радиального бурения скважин. Эта технология помогает повышать нефтеотдачу.

Сегодня даже в технологически развитых регионах более 50% нефти остаётся в выработанных скважинах, а у нас в стране этот показатель и того ниже — 30%. То есть выкачав только половину, скважину закрывают и строят новую. Причина — в отсутствии эффективных технологий. В России из-за нерентабельности эксплуатации и ремонта простаивают около 28 000 скважин. С помощью нашей технологии можно дать им вторую жизнь. В этом году мы проведём пилоты с тремя крупнейшими российскими добывающими компаниями.

Конечно, мы не единственные в России делаем нефтесервисные технологии. TGT Oil and Gas Services уже почти 20 лет занимается промыслово-геофизическими исследованиями, мониторингом месторождений углеводородов и геолого-гидродинамическим моделированием. Rock Flow Dynamics, созданная бывшими сотрудниками ЮКОСа, больше десяти лет разрабатывает программное обеспечение для моделирования разработки месторождений нефти и газа. Шесть лет назад появилась компания GTI — она делает софт для «умного бурения» скважин.

Уже после моего выхода в «Перфобур» выяснилось, что Мнацакановы и Ляговы пересекались в других поколениях. Мой дед был научным рецензентом у отца Ильи на защите диссертации, посвящённой разработкам в области бурения. Но думаю, именно тандем нашего поколения станет началом большой истории.
Контакты:
Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,
Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: contact@lossless.ru идеи для бизнеса с нуля
Будущее в корпорациях

Опубликовано 27.11.2017, автором , в разделе Идеи

возможно вас заинтересуют другие предложения:
   28 май 2019
Бурение скважин...

чистая прибыль в месяц: 160 тыс. срок окупаемости: 1,5 месяца. бурение скважин для воды представляет собой реально работающий, высокорентабельный бизнес. его суть заключается в забивке скважин для того чтобы обеспечить

   06 май 2019
Бизнес-идея: Горизонтальное бурение скважин...

#услуги@actual_idea #вложения_1000@actual_ideaначальные вложения: 1200 т.р.ежемесячная прибыль: 200 т.р.срок окупаемости: 6 мес.данная статья – это опыт европейских коллег, которые писали эту статью специально по нашему

   09 дек 2018
Бизнес идея: Бурение скважин...

бурение скважин для воды представляет собой реально работающий, высокорентабельный бизнес. его суть заключается в забивке скважин для того чтобы обеспечить участки частных и муниципальных застройщиков, огородников,

   10 сен 2018
1669. Блесна колебалка СССР...

Все фотографии альбома «Блесны СССР, к-т "Рыболов-спортсмен" НОРИЧ ??? ??? ВОЛНА УРАЛКА МАЛАЯ ПАХРА ??? НЕМАН ??? ЛИРА ??? ЛОЖКА БОЛЬШАЯ УРАЛКА БОЛЬША…

   28 авг 2018
ШЕСТЬ НАЛИМОВ...

Двое внуков мучили Вадима Ивановича, нестарого ещё деда, рыбалкой почти неделю, но то дожди шли, то ветер гнул деревья одну и вторую ночи подряд, и надеяться на клёв было пустым занятием. Терп…

   26 июн 2018
Как в СССР воровали дизайн и технологии...

Мне всегда смешно, когда поклонники СССР начинают рассказывать о каких-то необычайных технологических мощностях, возможностях и прорывах, которые существовали в СССР — да, действительно, в военной и …

   25 июн 2018
Умчи меня олень, в свою страну оленью!...

Их адрес не дом и не улица. Десятки тысяч людей в России живут в первобытных условиях, перемещаясь с места на место. И ведь на жизнь никто не жалуется! Помести в такие условия любого из нас - и дня …

   19 июн 2018
7 технологий, отнимающих у людей 101 профессию...

Современный мир – это мир развития технологий. Сегодня в самых разных отраслях все чаще используются роботы, которые могут работать зачастую эффективнее людей, ведь им не требуется время на отдых, о…

   10 дек 2017
Бизнес-идея: Горизонтально-направленное бурение...

данная статья – это опыт европейских коллег, которые писали эту статью специально по нашему запросу под российские условия. бизнес горизонтального бурения сделан на опыте наших сотрудников.когда делается план бизнеса на

   22 окт 2017
Этот мужчина восстанавливает детские машины времён СССР, делая из них потрясающие...

Руслан Кучменов из города Нальчик творит настоящее волшебство, восстанавливая старые детские педальные машины времён СССР и трансформируя их в потрясающе красивые модели, которые достойны стать…

   17 окт 2017
Наша семейная рабыня...

Она прожила с нами 56 лет. Она бесплатно нянчила меня и моих братьев и сестер. Мне было 11 лет, и я был обычным американским ребенком, когда я понял, что это — рабство. Пепел лежал в черной пластмасс…

вверх