Актуальные идеи для малого бизнеса с нуля
Идеи для бизнеса
» » Как бороться с изъянами топ-менеджеров, нанимаемых с рынка

Как бороться с изъянами топ-менеджеров, нанимаемых с рынка



Как найти того самого топ-менеджера, который нужен вашей компании, и отсечь всех ненужных
Если вы сейчас находитесь в поиске руководителя высшего звена, то вам необходимо сосредоточить внимание на решении следующих вопросов: какую позицию вы займете по отношению к высоким зарплатным ожиданиям топ-менеджеров, готовы ли вы брать топ-менеджера, который не работал около или более года, не устарели ли его взгляды и методы работы

Выгорание топ-менеджера: правда или миф
Работодателю, принимая решение о работе с топом, необходимо учитывать его индивидуальные обстоятельства. Во-первых, состояние временного бездействия топ-менеджера во всем мире оценивается как нормальное, во-вторых, у топа для такой ситуации может быть несколько объективных причин. Например, у него наконец-то появляется время реализовать важные личные профессиональные проекты и личные жизненные цели до которых не доходили руки, или после долгого времени работы на крупного работодателя он не готов принимать предложение от компаний нерелевантного уровня, так как не может пожертвовать своим профессиональным брендом, или топ-менеджер не готов вступать в борьбу с собственниками, если есть конфликт интересов.

Если топ-менеджер по одной из вышеуказанных причин за время вынужденного простоя вел активный спортивно-культурный образ жизни, совершенствовался в личных деловых проектах или консалтинге, и не растратил свой личностный потенциал, то настроение и мотивация на новые профессиональные горизонты реанимируются за первые дни работы. Нельзя руководствоваться стереотипом о выгорании, необходимо учитывать контекст, потому что выгорание и стресс существуют только тогда, когда человек осознает его.

У топ-менеджера слишком высокие зарплатные ожидания. Как с этим работать
Мы видим сейчас ситуацию на рынке, когда работодатель, желая сэкономить, пытается совместить несколько функций под одной крышей, например, в позицию коммерческого директора могут включаться и закупки, и продажи, и маркетинг, и онлайн-продвижение, иногда программирование и автоматизация.

Работодателю необходимо четко понимать, кого он хочет нанять, а топ-менеджеру своевременно разобраться какой функционал ему предлагают. В качестве примера могут выступить возможные ситуации: топ-менеджер с достаточным портфелем знаний и потенциалом для развития бизнеса не сходится с работодателем по вопросу доходов. Или, наоборот, человек с мотивацией, согласившийся на предложение, через полгода работы выгорает, так как на текущий момент у него нет необходимых компетенций для реализации поставленных перед ним задач.

И это можно засчитать поражением для обеих сторон, необходимо выбирать, балансируя между оптимальными затратами и требуемыми компетенциями.

Сейчас в компаниях редки случаи гарантированного системного продвижения внутри, поэтому вопрос переговоров никто не отменял. Работодатель и топ-менеджер должны находить компромисс о фиксированной и переменной частях дохода и условиях достижения соглашений.

Кроме этого, в ближайшей перспективе рынок труда ждут изменения и сегодняшняя реальность в вопросе сотрудничества – это карьерный диалог, процесс осознания и конструктивных переговоров как по инициативе работодателя, так и со стороны топ-менеджера.

Любой топ-менеджер (как и любой человек), думает о стабильности, которая подразумевает получение капитала, у любого топ-менеджера есть круг своих интересов.

Что рекомендуется топ-менеджеру – это объективно оценивать свой потенциал и соотносить его с рынком труда и конкретной компанией, куда он нанимается. Он должен честно ответить на вопросы: сможет ли он своими действиями обеспечить результат бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективах, повысит ли он стоимость личного бренда внутри организации и на внешнем рынке, сможет ли оставить хороший след после себя

Работодателю же в переговорах с топ-менеджером необходимо показать, что в бизнесе у топ-менеджера есть перспективы, работодатель должен иметь в виду, что хороший топ-менеджер уже приходит с хорошим портфолио, за которое надо платить. Если не сейчас, то в перспективе.

Как распознать эффективность
Другую проблему, связанную с устаревшими навыками, стратегически можно рассмотреть с двух сторон. Как распознать неэффективного топа Какие навыки становятся важными, какие остаются

С одной стороны, на рынке есть устойчивый тренд: «уберизация» минимизирует некоторую часть ценности человеческого труда, и работодатель справедливо задумывается об оптимизации организационных структур. И здесь топ-менеджер должен перестроиться и обрести качество комодити. Рынок давит, решения требуется принимать быстро, психоэмоциональная нагрузка на группу топ-менеджеров растет. У него нет возможности, как ранее, запрашивать отчеты, проводить обсуждения и принимать консолидированные решения, от него требуются другие умения – эффективно работать с большими потоками информации, самостоятельно строить прогнозы, оперативно принимать управленческие решения, связанные с новыми вызовами из внешней среды.

С другой стороны, нельзя отрицать важность экспертизы топ-менеджера. Есть такие индустрии, где требования к навыкам ушли далеко вперед, например, игровая отрасль или фарма, где существуют инвестиции с горизонтом планирования в пятнадцать-двадцать лет, включая научные изыскания и т. д. И здесь навыки не только топов морально устарели. Но даже в такую технически сложную систему опытный человек может привнести важное и ценное, так как процессы и проблемы новой индустрии укладываются в обычную логику бизнеса – логику прибыльности. Например, почему одни компании терпят убытки, а другие никому не известные стартапы привлекают своевременные инвестиции Возможно, опыт топ-менеджера, работающего с инвестициями, слияниями и поглощениями, и другими изменениями, мог бы оказаться в такой ситуации очень актуален.

И снова встает вопрос об осознанности решения: работодателю нужно ответить на вопрос о целях привлечения топ-менеджера. Если топ морально устарел его можно дообучить. Если человек пришел в новую команду и его опыт нам полезен, то не суть важно, как организован процесс, главное – достигаемые результаты и делать насилие над человеком, в котором не внедрилась инновационность – нет необходимости.

Нельзя забывать, что хороший топ-менеджер учится всегда, его роль – искать ответы на вопросы что, чем и как это сделать за счет выбора приоритетов, поиска новых возможностей развития бизнеса, постоянной оптимизации и улучшения процессов, самообучения и обучения своих подчиненных. Хороший топ-менеджер осознает это. Это определенная культура, отношение к жизни, и работодателю таких топов нужно искать.
Контакты:
Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,
Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: contact@lossless.ru идеи для бизнеса с нуля
Как бороться с изъянами топ-менеджеров, нанимаемых с рынка

Опубликовано 22.11.2017, автором , в разделе Идеи

возможно вас заинтересуют другие предложения:
   29 апр 2019
10 мифов о качестве лидов...

в качестве одного из критериев эффективности рекламных кампаний интернет-маркетологи используют качество лидов. иногда специалисты неверно оценивают этот критерий и принимают ошибочные решения. это происходит из-за

   16 мар 2019
Пленарное заседание съезда РСПП...

В. Путин: Уважаемые коллеги, добрый день! Очень рад всех приветствовать, всех участников, гостей съезда Российского союза промышленников и предпринимателей. Мы с вами встречаемся на этапе, когда раз…

   24 янв 2019
60 шагов к лучшей жизни за 100 дней...

руководство к действию по улучшению своей жизни и приведению в порядок не только своих мыслей, но и своих вещей.дом1. создайте свой «календарь по очищению дома от ненужных вещей», распределив по дням наведение порядка в

   11 июн 2018
Выдающиеся женщины в мире компьютерных технологий...

Аду Лавлейс знают если не все, то многие. Конечно, ее труд заслуживает всеобщего признания и уважения. Однако в мире компьютерных наук очень много женщин-ученых, чьи имена крайне редко включают в «топ…

   15 апр 2018
15 самых частых системных ошибок Windows и способы их решения...

Устраняем ошибки Windows Windows – наиболее популярная операционная система, которую используют 92% пользователей компьютеров и ноутбуков. И каждый из них хотя бы раз сталкивался с одним или не…

   28 дек 2017
Как выбрать хороший дешёвый смартфон в 2017-2018 годах...

Пару-тройку лет назад умные мобильники начали покупать не только «компьютерщики», но и простые трудящиеся. А производители на почве сверхприбылей выпускали сотни новых, всё более крутых моделей кажды…

   09 дек 2017
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней! ...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   28 ноя 2017
10 распространенных мифов о технологиях, в которые мы до сих пор верим...

С тех пор как человечество изобрело лампочку, оно продвинулось далеко вперед. Сегодня технологии окружают нас везде и играют важную роль во всех сферах жизни. Каждый день появляются новые устройства и…

   26 ноя 2017
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней! ...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   16 ноя 2017
маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней...

для того, чтобы изменить свою жизнь (причем в любую сторону), нужно совсем немного — просто начать действовать. но это «просто» не всегда так просто. иногда мы знаем, что нужно делать, но действия эти кажутся нам

   08 ноя 2017
10 распространенных мифов о технологиях, в которые мы до сих пор верим...

С тех пор как человечество изобрело лампочку, оно продвинулось далеко вперед. Сегодня технологии окружают нас везде и играют важную роль во всех сферах жизни. Каждый день появляются новые устройства …

вверх