Актуальные идеи для малого бизнеса с нуля
Идеи для бизнеса
» » 8 главных убеждений выдающихся боссов 

8 главных убеждений выдающихся боссов 




1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя 

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов. 
Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами. 

2. Компания ― это сообщество, а не машина 

Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал. 
Выдающиеся боссы видят бизнес как набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую высшую цель. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих соратников, а значит и всей компании. 

3. Руководство ― это сервис, а не контроль 

Рядовые начальники хотят, чтобы сотрудники делали то, что им говорят. Они на дух не переносят инициативу, поэтому всеми силами выстраивают среду, где правит менталитет «подождем, что скажет босс». 
Выдающиеся боссы задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях. 

4. Сотрудники ― это сверстники, а не дети 

Рядовые начальники воспринимают подчиненных как инфантильных и незрелых созданий, которым ни при каких обстоятельствах нельзя доверять и которых непременно нужно держать в узде. 
Выдающиеся боссы относятся к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании. 

5. Мотивацию порождает видение, а не страх 

Рядовые начальники уверены, что страх ― перед увольнением, насмешками, лишением

займы онлайн в быстроденьги
привилегий ― это важная составляющая мотивации. Как итог ― сотрудники и начальники отделов цепенеют и боятся принимать рискованные решения. 
Выдающиеся боссы помогают сотрудникам увидеть лучшее будущее и путь, как стать частью этого будущего. В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им по-настоящему нравится их занятие и, конечно, они знают, что разделят с компаний награду. 

6. Изменения привносят рост, а не боль 

Рядовые начальники рассматривают любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха. Они подсознательно подрывают изменения до тех пор, пока не становится слишком поздно. 
Выдающиеся боссы считают изменения неотъемлемой частью жизни. Они не ценят перемены ради перемен, но зато знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу. 

7. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации 

Рядовые начальники придерживаются устаревающего мнения, что IT-технологии нужны только для того, чтобы повысить контроль и прогнозируемость. Они устанавливают централизованные софтверные решения, которые раздражают сотрудников. 
Выдающиеся боссы видят в технологиях способ развить в сотрудниках творчество и улучшить взаимоотношения. 

8. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой 

Рядовые начальники убеждены, что работа ― это необходимое зло. Они искренне верят, что сотрудники ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а сотрудникам ― жертвы. Каждый ведет себя соответственно. 
Выдающиеся боссы рассматривают работу как нечто, что должно быть приятным, поэтому верят, что главная задача руководителя ― поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно
Контакты:
Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,
Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: contact@lossless.ru идеи для бизнеса с нуля
8 главных убеждений выдающихся боссов 

Опубликовано 03.01.2019, автором , в разделе Новости

деньги в кредит онлайн

возможно вас заинтересуют другие предложения:
8 главных убеждений выдающихся боссов. ...

1. бизнес ― это экосистема, а не поле боя рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать

8 главных убеждений выдающихся боссов ...

1. бизнес ― это экосистема, а не поле боя рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать

Выдающиеся женщины в мире компьютерных технологий...

Аду Лавлейс знают если не все, то многие. Конечно, ее труд заслуживает всеобщего признания и уважения. Однако в мире компьютерных наук очень много женщин-ученых, чьи имена крайне редко включают в «топ…

ПРОВЕРКА И ПРИСТРЕЛКА РУЖЬЯ ...

довольно часто можно слышать жалобы охотников на то, что купленные ими ружья бьют плохо. - знаете, стрелял я по листам бумаги, - рассказывал один начинающий охотник, - кучность никудыщная. я стрелял готовыми, заводскими

8 главных yбеждений выдающихся бoссoв...

1. бизнес ― этo экoсистема, а не пoле бoярядoвые начальники видят бизнес как кoнфликт междy кoмпаниями, oтделами и гpyппами. они сoбиpают внyшительные «вoйска», чтoбы пoбедить «вpагoв» в лице кoнкypентoв и завoевать

15 признаков того, что вы рождены стать предпринимателем ...

1. они не принимают ничего как данность предприниматель никогда не скажет: «ну, так уж это устроено». им не кажется, что мир обязан оставаться таким, как есть. концепции меняются. физические законы можно подчинить себе.

15 поразительных вещей, которые Тони Шэй не рассказал про Zappos в книге «Доставляя...

в январе этого года я впервые прочитал книгу «доставляя счастье» тони шея – скромного парня 43 лет, который в 25 лет продал свой первый стартап – linkexchange – компании microsoft за $265 млн, а в 35 лет продал свой

15 поразительных вещей, которые Тони Шэй не рассказал про Zappos в книге «Доставляя...

в январе этого года я впервые прочитал книгу «доставляя счастье» тони шея – скромного парня 39 лет, который в 25 лет продал свой первый стартап – linkexchange – компании microsoft за $265 млн, а в 35 лет продал свой

10 видов лидерства в организации ...

1. автократическое лидерство автократическое лидерство – это трансформационное лидерство в экстремальной форме, при котором лидеры сохраняют за собой власть над другими людьми. у членов команды и других работников нет

Три способа фильтрации в грунт стоков канализации ...

в локальных очистных сооружениях канализации для частного дома в качестве фильтрующей дренажной системы применяют: поле поглощения канализационных стоков. дренажный инфильтрационный тоннель. фильтрующий колодец. поле

Какие ошибки допускают в работе маркетологи и боссы ...

все мы не без греха. у каждого есть сои уровни некомпетентности в том деле, которым он занят. в данной статье описываются как раз те ошибки, которые допускает большое число маркетологов различных компаний в разных

вверх