Актуальные идеи для малого бизнеса с нуля
Идеи для бизнеса
» » Повышаем производительность

Повышаем производительность



Россия стоит на 3 месте с конца в мировом рейтинге производительности труда. Хуже дела обстоят только в Мексике и Коста-Рике. Россияне работают много, но неэффективно. Сергей Колесников, Президент компании «Технониколь», делится 6 способами повышения производительность труда в компании. Читайте и делитесь своими методиками в комментариях!

1. С чего начать

Я не сторонник радикальных мер — когда руководитель собирает подчинённых и объявляет, что с понедельника вся компания будет жить по новым правилам. Это может вызвать хаос и неприязнь коллектива.

Начинайте с простых шагов. Выберите один бизнес-процесс, который будет несложно проанализировать: производство конкретного товара, подготовку отчёта или доставку продукции из точки А в точку Б. Постройте карту потока создания ценности, которая опишет ваше текущее состояние. В рамках схемы зафиксируйте все этапы с участниками и затрачиваемым временем. Определите слабые места в процессе, которые съедают ваши ресурсы.

Сформируйте график мероприятий по переходу от текущего положения к желаемому, в котором будут устранены проблемы, и начните его реализовывать. Постепенно охватывайте новым подходом большее количество процессов.

2. Что предпринять, если подчинённые не заинтересованы в изменениях

Руководитель сходил на модный семинар, прочитал популярную книгу и озадачил сотрудников: потребовал изменить их подходы и отношение к работе. Любые преобразования идут от руководителя. Он должен быть идейным вдохновителем, примером того, что новые инструменты приведут команду к успеху.

Лозунгами и красивыми словами мотивацию не создашь. Можно предложить материальное поощрение или карьерные перспективы. В нашей компании есть примеры, когда работники приходили на завод слесарями или охранниками, а уже через пару лет становились директорами новых предприятий.

3. В компании существует установленный фонд оплаты труда. Изменить его невозможно. Что можно сделать в таком случае для мотивации персонала

Здесь два пути. Первый — это изменение подходов к материальной мотивации: уход от фиксированной зарплаты, которая не зависит от достижения определённых целевых показателей. И второй путь — нематериальные стимулы: перспективы роста для инициативных сотрудников и соревнования с призами.

В нашей компании популярностью пользуется производственное соревнование «Гонка за лидером». Победители едут учиться за рубеж. Недавно группа наших сотрудников побывала в Португалии.

Методы нематериальной мотивации эффективны всегда. Можете не верить, но классические доски почёта работают! Главное — не подменять ими адекватный уровень зарплат и комфортные условия труда.

4. Все ли предлагаемые международными экспертами и западными компаниями инструменты работают в нашей стране

Вопрос не в инструментах, а в менеджменте. Менеджер с хорошим образованием и компетенциями может разобраться, поможет ли ему тот или иной инструмент повышения эффективности. Нет универсальных подходов. Придётся действовать методом проб и ошибок. Важно постоянно осуществлять анализ ситуации и успеть вовремя признать, что какой-то инструмент именно в вашей компании оказался неудачным выбором.

5. Мешает ли русский менталитет эффективной работе

Считается, что наши соотечественники плохо уживаются с установленными стандартами и не могут выпускать продукцию стабильно высокого качества. Но мы в «Технониколь» демонстрируем производительность труда на уровне самых эффективных международных компаний. А значит, это под силу и вам. Всё зависит от усилий, упорства и заинтересованности как боссов, так и персонала.

Важно понимать, что повышение производительности труда не предполагает проведения одномоментной кампании, плоды которой вы будете пожинать долгие годы. Это философия, в основе которой лежит постоянное развитие, улучшение и совершенствование.

6. Сколько времени пройдёт, прежде чем внедряемые инструменты подействуют

Первые результаты стоит ждать через 6–12 месяцев. Это время требуется, чтобы проанализировать текущее положение дел, разработать план реформ, начать их внедрение, которое и повлечёт за собой изменения.

Подвижки в мировоззрении сотрудников и значительные улучшения в плане повышения эффективности наступают примерно через три года. Они становятся частью корпоративной культуры. Например, все производственные рабочие будут надевать каски не потому, что накажут, а потому, что они сами этого захотят, так как понимают, что это их жизнь. Контакты:
Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,
Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: contact@lossless.ru идеи для бизнеса с нуля
Повышаем производительность

Опубликовано 13.11.2017, автором , в разделе Идеи

онлайн касса
возможно вас заинтересуют другие предложения:
Полный разгром: испанцы перед матчем с Россией «разогрелись» на Коста-Рике...
Россия и Белоруссия выпустят совместную карту для туристов...
Продуктивность ...
Россия опередила Бельгию и Италию по условиям ведения бизнеса...
Собственное производство автомобилей планирует начать компания Dyson...
Путин с министрами обсудит меры повышения производительности труда...
Юные россияне победили на Всемирной олимпиаде роботов...
вверх